प्रबंधन के क्षेत्र, श्रेणियाँ और कार्यान्वयन
प्रबंधन का उद्देश्य: प्रबंधन का मुख्य उद्देश्य उपलब्ध संसाधनों का दक्षता (efficiency) और प्रभावशीलता (effectiveness) के साथ उपयोग करते हुए कार्यों में समन्वय बनाना है, ताकि संगठन के लक्ष्यों की प्राप्ति सुनिश्चित हो सके।
प्रबंधन की श्रेणियाँ:
प्रबंधन को विभिन्न श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है:
- स्तरीय श्रेणियाँ (Hierarchical Levels):
- शीर्ष प्रबंधन (Top Management): नीति निर्माण और रणनीतियाँ।
- मध्य प्रबंधन (Middle Management): योजना का क्रियान्वयन और निगरानी।
- निम्न प्रबंधन (Lower Management): प्रत्यक्ष कार्यान्वयन और संचालन।
- कार्यात्मक श्रेणियाँ (Functional Categories):
- विपणन प्रबंधन (Marketing Management)
- वित्त प्रबंधन (Financial Management)
- उत्पादन प्रबंधन (Production Management)
- मानव संसाधन प्रबंधन (HR Management)
प्रबंधन के कार्य:
प्रबंधन को सफलतापूर्वक लागू करने के लिए निम्नलिखित कार्य किए जाते हैं:
- आयोजन (Planning):
- भविष्य के कार्यों की योजना बनाना।
- लक्ष्यों को निर्धारित करना।
- संसाधनों का आवंटन करना।
- संगठन निर्माण (Organizing):
- कार्यों और जिम्मेदारियों का विभाजन।
- संगठनात्मक संरचना का निर्माण।
- स्टाफिंग (Staffing):
- सही व्यक्तियों का चयन और उनकी भर्ती।
- प्रशिक्षण और विकास।
- नेतृत्व करना (Leading/Directing):
- टीम को प्रेरित करना।
- कार्यों का मार्गदर्शन और पर्यवेक्षण।
- नियंत्रण (Controlling):
- कार्यों की निगरानी।
- उद्देश्यों और परिणामों की तुलना करना।
- आवश्यकतानुसार सुधारात्मक कदम उठाना।
प्रबंधन का महत्व:
- संगठन के उद्देश्यों की प्राप्ति।
- संसाधनों का कुशल और प्रभावी उपयोग।
- टीमवर्क और सामंजस्य का निर्माण।
- परिवर्तनशील वातावरण में अनुकूलन।
- प्रगति और विकास को सुनिश्चित करना।
इस प्रकार, प्रबंधन एक सतत प्रक्रिया है, जो लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए सभी गतिविधियों और संसाधनों को संयोजित और नियंत्रित करती है।
प्रबंधन के क्षेत्र
- लेखा प्रबंधन (Accounting management)
- एगाइल प्रबंधन (Agile management)
- संघ प्रबंधन (Association management)
- क्षमता प्रबंधन (Capability Management)
- परिवर्तन प्रबंधन (Change management)
- वाणिज्यिक परिचालन प्रबंधन (Commercial operations management)
- संचार प्रबंधन (Communication management)
- बाधा प्रबंधन (Constraint management)
- मूल्य प्रबंधन (Cost management)
- संकट प्रबंधन (Crisis management)
- गंभीर प्रबंधन अध्ययन (Critical management studies)
- ग्राहक संबंध प्रबंधन (Customer relationship management)
- फैसला लेने की शैली (Decision making styles)
- डिजाइन प्रबंधन (Design management)
- आपदा प्रबंधन (Disaster management)
- अर्जित मूल्य प्रबंधन (Earned value management)
- शैक्षिक प्रबंधन (Educational management)
- पर्यावरण प्रबंधन (Environmental management)
- सुविधा प्रबंधन (Facility management)
- वित्तीय प्रबंधन (Financial management)
- पूर्वानुमान (Forecasting)
- मानव संसाधन प्रबंधन (Human resources management)·
- अस्पताल प्रबंधन (Hospital management)
- सूचना प्रौद्योगिकी प्रबंधन (Information technology management)
- अभिनव प्रबंधन (Innovation management)
- अंतरिम प्रबंधन (Interim management)
- प्रदर्शन प्रबंधन (Performance management)
- उत्पाद प्रबंधन (Product management)
- लोक प्रशासन (Public administration)
- सार्वजनिक प्रबंधन (Public management)
- गुणवत्ता प्रबंधन (Quality management)
- रिकॉर्ड्स प्रबंधन (Records management)
- संबंध प्रबंधन (Relationship management)
- अनुसंधान प्रबंधन (Research management)
- संसाधन प्रबंधन (Resource management)
- जोखिम प्रबंधन (Risk management)
- कौशल प्रबंधन (Skills management)
- सामाजिक उद्यमिता
- व्यय प्रबंधन (Spend management)
- आध्यात्मिक प्रबंधन (Spiritual management)
- रणनीतिक प्रबंधन (Strategic management)
- तनाव प्रबंधन (Stress management)
- आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन (Supply chain management)
- तंत्र प्रबंधन (Systems management)
- प्रतिभा प्रबंधन (Talent management)
- समय प्रबंधन (Time management)
- प्रौद्योगिकी प्रबंधन (Technological Management)
- दृश्य प्रबंधन (Visual management)
- खोज प्रबंधन (Inventory management)
- ज्ञान प्रबंधन
- भूमि प्रबंधन (Land management)
- नेतृत्व प्रबंधन (Leadership management)
- रसद प्रबंधन (Logistics management)
- जीवन चक्र प्रबंधन (Lifecycle management)
- मांग पर प्रबंधन (Management on demand)
- विपणन प्रबंध (Marketing management)
- सामग्री प्रबंधन (Materials management)
- कार्यालय प्रबंध (Office management)
- संचालन प्रबंधन (Operations management)
- संगठन विकास (Organization development)
- धारणा प्रबंधन (Perception management)
- अभ्यास प्रबंधन (Practice management)
- कार्यक्रम प्रबंधन (Program management)
- परियोजना प्रबंधन
- प्रक्रिया प्रबंधन (Process management)
सूचियाँ
- बुनियादी प्रबंधन विषयों की सूची (List of basic management topics)
- प्रबंधन विषयों की सूची (List of management topics)
- विपणन विषयों की सूची (List of marketing topics)
- मानव संसाधन प्रबंधन विषयों की सूची (List of human resource management topics)
- अर्थशास्त्र विषयों की सूची (List of economics topics)
- वित्त विषयों की सूची (List of finance topics)
- लेखा विषयों की सूची (List of accounting topics)
- सूचना प्रौद्योगिकी प्रबंधन विषयों की सूची (List of information technology management topics)
- उत्पादन विषयों की सूची (List of production topics)
- व्यापार कानून विषयों की सूची (List of business law topics)
- व्यापारिक नीतिशास्त्र, राजनीतिक अर्थव्यवस्था और व्यापारिक विषयों के दर्शन की सूची (List of business ethics, political economy, and philosophy of business topics)
- व्यापारिक सिद्धांतवेत्ताओं की सूची (List of business theorists)
- अर्थशास्त्रियों की सूची (List of economists)
- कॉर्पोरेट जगत के नेताओं की सूची (List of corporate leaders)
- प्रबंधन की तकनीक की समय रेखा (Timeline of management techniques)
लेख
- तदर्थ (Adhocracy)
- प्रशासन (Administration)
- प्रमाणित व्यावसायिक प्रबंधक (Certified Business Manager)
- सहयोग
- सहयोगात्मक विधि (Collaborative method)
- कारपोरेट प्रशासन (Corporate governance)
- डिजाइन प्रबंधन (Design management)
- अभियांत्रिकी प्रबंधन (Engineering management)
- साक्ष्य आधारित प्रबंधन (Evidence-based management)
- पूर्वानुमान (Forecasting)
- भावी अध्ययन (Futures studies)
- ज्ञान दृश्य (Knowledge visualization)
- नेतृत्व (Leadership)
- प्रबंधन परामर्श (Management consulting)
- प्रबंधन नियंत्रण (Management control)
- प्रबंधन साइबरनेटिक्स (Management cybernetics)
- प्रबंधन विकास (Management development)
- प्रबंधन उक्ति (Management fad)
- प्रबंधकीय मनोविज्ञान (Managerial Psychology)
- प्रबंध विज्ञान (Management science)
- प्रबंधन की शैलीयाँ (Management styles)
- प्रबंधन प्रणाली (Management system)
- प्रबंधनवाद (Managerialism)
- सूक्ष्म प्रबंधन (Micromanagement)
- दीर्घप्रबंधन (Macromanagement)
- मध्यम प्रबंधन (Middle management)
- संगीत प्रबंधन (Music management)
- संगठनात्मक व्यवहार प्रबंधन (Organizational Behavior Management)
- संगठनात्मक अध्ययन (Organizational studies)
- प्रागाक्ति विश्लेषिकी (Predictive analytics)
- परियोजना प्रबंधन
- लोक प्रशासन (Public administration)
- जोखिम (Risk)
- जोखिम प्रबंधन (Risk management)
- दल का निर्माण (Team building)
- वैज्ञानिक प्रबंधन (Scientific management)
- वरिष्ठ प्रबंधन (Senior management)
- सामाजिक उद्यमिता
- आभासी प्रबंधन (Virtual management)
- पीटर ड्रकर (Peter Drucker) का उद्देश्यों के द्वारा प्रबंधन(management by objectives)
- एलीयाहू एम्. गोलड्रेट (Eliyahu M. Goldratt) का बाधाओं का सिद्धांत (Theory of Constraints)
- पोइनटी हेयर्ड बोस (Pointy Haired Boss)-प्रबंधकों का एक नकारात्मक स्टीरियोटाइप